Sendo o Instituto Reviver Brasil (IRB) realmente uma entidade filantrópica e, como.já foi mencionado, não recebe remuneração pelos serviços prestados, isso implica que o instituto atua sem fins lucrativos. Neste caso, o modelo operante do IRB pode ser descrito da seguinte forma:
- Financiamento e Sustentabilidade: Como uma organização filantrópica, o IRB provavelmente depende de doações, parcerias ou convênios com prefeituras e outros órgãos públicos, além de possíveis recursos provenientes de projetos e ações de financiamento público ou privado, como verbas destinadas ao setor social e à saúde. Embora não cobre diretamente pelos serviços, o instituto pode receber recursos públicos ou de terceiros para manter sua operação.
- Terceirização e Gestão de Serviços: Apesar de não receber pagamento diretamente pelos serviços, o instituto assume a gestão operacional e administrativa das atividades nas áreas em que atua, como a saúde. Os funcionários são terceirizados, mas o IRB provavelmente cuida de sua contratação e administração, com as prefeituras assumindo o custo indireto por meio de repasses de recursos.
- Objetivo Social e Filantrópico: O principal foco do IRB é a promoção do bem-estar social e a prestação de serviços públicos essenciais sem visar lucro. Isso pode ser visto como uma forma de complementar a rede pública de saúde ou outros serviços essenciais em municípios que não têm recursos suficientes ou estrutura própria para isso.
- Possíveis Parcerias e Recursos: Embora o IRB não receba pagamento diretamente pelos serviços prestados, ele pode se beneficiar de parcerias estratégicas com prefeituras e outras entidades do setor público ou privado. O instituto pode também ter acesso a isenções fiscais e outros incentivos legais relacionados a organizações sem fins lucrativos, o que ajuda a cobrir os custos operacionais.
- Transparência e Controle: Como entidade filantrópica, o IRB pode estar sujeito a auditorias e controle social, o que garante que os recursos públicos (caso sejam repassados) sejam usados de forma eficiente e em conformidade com os objetivos sociais do instituto.
Esse modelo filantrópico pode trazer benefícios sociais, mas também gera desafios relacionados à transparência na gestão dos recursos, à qualidade dos serviços prestados e à eficiência da operação, já que a falta de lucro direto pode afetar o nível de compromisso de todos os envolvidos, especialmente na gestão de recursos público.
O IRB (Instituto Reviver Brasil), ao atuar na terceirização de serviços para prefeituras, especialmente na área de saúde, geralmente adota um modelo operacional focado na gestão e administração de contratos públicos, com o intuito de fornecer serviços especializados sem a necessidade de uma estrutura própria de funcionários para as prefeituras.
Este modelo de operação pode gerar benefícios como a agilidade na contratação de pessoal e flexibilidade para as prefeituras, mas também pode ser alvo de críticas relacionadas à transparência, controle de qualidade e custos reais, especialmente se houver suspeitas de que os serviços prestados não atendem plenamente às necessidades da população.